基层 *** 组织如何 *** *** 建业务两张皮难题：2025年第三季度 *** 建工作实录

会议概况

那是一个秋高气爽的周五下午，说实话，最初看到参会名单时我还挺担心的——各个支部的负责人都到齐了，但明显有人带着材料匆匆赶来。会议原定14:00开始，实际14:15才全员落座，这种时间观念问题...嗯，我觉得后续需要重点关注。

本次会议核心议题集中在三个方面：

1. *** 建与业务融合的现实困境（这个议题讨论了近两个小时）

2. *** 员先锋作用量化考评 ***

3.第四季度主题教育活动方案

会议室内摆放的 *** 旗有些褶皱，我注意到张 *** 好几次看向那里，这个细节让我意识到会务准备还有提升空间。负责记录的小王的手指在键盘上飞舞，但偶尔也会停顿下来，似乎在思考如何准确表述某些讨论内容。

与会人员与议程

看着这份签到表，我发现了个有意思的现象：基层支部 *** 普遍比 *** 委领导到得晚。这或许反映出某些心态问题？值得后续观察。

深度讨论： *** 建业务融合的困境与突破

李静 *** 首先发言：" *** 们，我发现个怪现象——每次 *** 建检查，材料整整齐齐；但问起业务关联，就支支吾吾..."说到这里特意停顿，环视全场，"比如上个月的技术攻关，明明有 *** 员带头突破，总结时却只谈技术不谈 *** 建。"关键矛盾点逐渐浮出水面：

1.时间分配矛盾：业务部门认为 *** 建活动占用工作时间

2.评价体系脱节： *** 建考核与业务绩效各有一套标准

3.能力建设滞后： *** 务工作者不熟悉业务，业务骨干不懂 *** 建

王建国 *** *** 话道："举个具体例子——上周我们支部搞主题教育，正好碰到车间抢修，结果参会率不到60%。这个问题...怎么说呢，就像两只手各干各的。"他边说边比划，引得众人纷纷点头。

这时刘欣提供了一份很有意思的数据：

"大家看这个表格，"欣指着投影，"第二 *** 支部 *** 建分不是更高，但融合项目最多，业务还排之一。这说明什么？"会场顿时响起窃窃私语。

突破 *** 方案： *** 员积分制 ***

经过激烈讨论——真的是激烈，有几次我都要站起来维持秩序了——最后形成了这样一份 *** 员先锋指数评估表：

张 *** 看到这里，终于露出了今天的之一个笑容："设计很接地气嘛！不过我要问具体点——比如'双确认制'怎么落实？"他转向组织部长，"赵，你说说看。"赵部长扶了扶 *** ："这个我们考虑的是，既要业务分管领导确认成效，也要 *** 组织确认 *** 员在其中发挥的作用。就像上次电网改造项目..."他详细解释了十五分钟，期间被追问了三次具体 *** 作细节。

主题教育活动创新设计

说到第四季度活动方案时，出现了一个小 *** 曲。宣传科小陈提议搞VR *** 建体验，设备租赁方报价让大家倒吸一口冷气。"等等，"财务处长突然举手，"预算...我们得重新考量。"一番讨价还价般的讨论，最终形成了分级方案：

核心活动包括：

1." *** 建+业务"赛（这个点子来自90后 *** 员，挺新颖）

2.跨部门项目攻坚小组

3.数字化转型专题研讨

说实话，讨论过程中我注意到年轻 *** 员明显更活跃，而老 *** 则更关注实际效果。这种代际差异...嗯，可能需要不同的动员方式。

会议决议与待办事项

当墙上的时钟指向17:30，秘书处汇总出这样一份任务清单：

立即执行项：

• 修订 *** 员积分考评办法（责任部门：组织部，截止日：11月10日）
• 建立 *** 建业务融合项目库（责任部门：各支部，截止日：11月20日）

重点推进项：

• 开展" *** 建引领科技创新"活动（这个名称是集体智慧的结晶）
• 组织 *** 务工作者业务培训（特别要增加技术部门的参观环节）

张 *** 做总结时语速很慢，仿佛每个字都经过斟酌："更大的成果，是咱们终于把 *** 建和业务的关系理清楚了。不过..."他停顿了一下，"方案再好，不落地就是纸上谈兵。散会后各位要立即行动，下次例会我要看到实质 *** 进展。"###会后思考

记录整理过程中，我反复回听几个关键讨论段落。发现一个规律：凡是结合实际工作案例的讨论，参与度都特别高；而单纯的理论探讨，就容易冷场。这或许指明了我们今后改进的方向？

值得一提的是，会议原定18:00结束，实际到18:40才完成所有议程。虽然超时，但没有人提前离开——这种投入程度，在近期的会议中并不多见。