各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享epc项目招标流程及时间，以及epc招标投标管理办法的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们更大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
本文目录
一、epc招标时间多少天
1、EPC招标的时间通常需要20天以上。
2、EPC招标的时间包括多个阶段。首先，发售标书时间自发受招标文件之日起至停止 *** 之日止，最短不得少于5个工作日。其次，招标文件的修改应在提交投标文件截止前15天进行。然后，编制投标文件的合理时间应该不少于20天。最后，开标时间应与投标截止日时间一致。因此，整个EPC招标的时间通常需要20天以上。
二、epc招标需要具备的条件
1、项目范围内的设计、采购或者施工中，有任何一项属于依法必须进行招标的且达到国家规定规模标准的，应当采用招标的方式选择工程总承包单位。
应当在发包前完成项目审批、核准或者备案程序。
*** 投资的项目，原则上应当在初步设计审批完成后进行工程总承包项目发包。
2、按照国家有关规定简化报批文件和审批程序的 *** 投资项目，应当在完成相应的投资决策审批后进行工程总承包项目发包。注：何为投资决策审批？投资决策审批指相关部门对 *** 投资项目从社会公平、社会效益等方面进行分析，从投资决策角度进行项目建议书和可行 *** 研究报告的审批。
3、应当在收集水文地质、工程地质、地形等勘察资料、以及可行 *** 研究报告、方案设计文件或者初步设计文件等资料后再进行工程总成本项目发包。
应当根据项目特点和需要编制招标文件，列明项目的目标、范围、初步设计和其他技术标准，包括对项目的内容、范围、规模、标准、功能、质量、安全、节约能源、生态环境保护、工期、验收等的明确要求。简言之，需要确定建设规模、建设标准、投资限额、工程质量和进度要求等。
4、应当依法确定投标人编制投标文件所需要的合理时间。
5、评标 *** 会的组建，应当依照法律规定和项目特点，由建设单位 *** 、具有工程总承包项目管理经验的专家，以及从事设计、施工、造价等方面的专家组成。
可以在招标文件中提出对履约担保的要求，依法要求投标文件载明拟分包的内容。
设有更高投标限价的，应当明确更高投标限价或者更高投标限价的计算 *** 。
《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》第八条工程施工招标应当具备下列条件：（一）按照国家有关规定需要履行项目审批手续的，已经履行审批手续；（二）工程资金或者资金来源已经落实；（三）有满足施工招标需要的设计文件及其他技术资料；（四）法律、法规、规章规定的其他条件。
《中华人民 *** 国招标投标法》第三条在中华人民 *** 国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：(一)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；(二)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；(三)使用国际组织或者外国 *** *** 、援助资金的项目。前款所列项目的具体范围和规模标准，由 *** 发展计划部门会同 *** 有关部门制订，报 *** 批准。
三、epc项目招标有关时间规定
1、法律分析：依法必须进行招标的项目,自招标文件开始发出之日起到投标人提交投标文件之日不得少于 5个工作日。
2、法律依据：《中华人民 *** 国招标投标法》第二十三条招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分。
四、epc项目招标要点及流程
epc项目招标要点及流程是非常重要的，流程的每个细节都会影响到实际效果，每个环节都是非常关键的。中达咨询就epc项目招标要点及流程和大家详细介绍一下。
业主→确定项目→委托设计→组织招标机构→发布招标通告→投标人资格预审→通知合格投标
人→ *** 标书→组织标 *** 察→召开标前会议→标前会议纪要和补遗书→投标与开标→评标、
承包商→ *** 项目→选择当地 *** 人→选择合作对象或分包商→准备资格预审材料→获得投标
人资格→购买标书→投标准备→投标。
EPC工程总承包项目下,承包商需要整体考虑项目的设计、采购和施工,而且往往是总价包干的,
工作的复杂程度大大增加,所承担的风险也因总包商承担着工程设计、进度控制、安全保证、质量控制和成本等责任而变得更为巨大,因此在是否投标与怎样报价方面,承包商需要慎重考虑,提高决策的准确度。
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五、有哪位能描述一下EPC招标流程
EPC项目是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。那么EPC项目的招标流程主要包含哪些，在此建筑网为你带来
EPC招标流程的相关介绍以供参考。EPC招标流程主要包括招标与投标以及授标，具体流程如下所示：
业主→确定项目→委托设计→组织招标机构→发布招标通告→投标人资格预审→通知合格投标
人→ *** 标书→组织标 *** 察→召开标前会议→标前会议纪要和补遗书→投标与开标→评标、
承包商→ *** 项目→选择当地 *** 人→选择合作对象或分包商→准备资格预审材料→获得投标
人资格→购买标书→投标准备→投标
EPC项目最主要的特征是EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也即，总承包人是EPC总承包项目的之一责任人。
EPC（Engineering Proc *** ement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Proc *** ement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试测、技术培训等。
还应包括全部正常达标，接手就可正常使用。交付前应做无负荷试运行、还包括带负荷联动试运行、试生产直至达产达标，正常生产为止。
基于EPC总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的前述基本优势，其基本特征可以总结为：
(一)在EPC总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作 *** 。譬如，发包人(业主)不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。发包人(业主)需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。
(二)发包人(业主)对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。
(1)、所谓过程控制模式是指，发包人(业主)聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、施工”的各个环节，并签发支付证书。发包人(业主)通过监理工程师各个环节的监督，介入对项目实施过程的管理。FIDIC编制的《生产设备和设计—施工合同条件(1999年之一版)》即是采用该种模式。
(2)、所谓事后监督模式是指，发包人(业主)一般不介入对项目实施过程的管理，但在竣工验收环节较为严格，通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行事后监督。FIDIC编制的《设计、采购、施工合同条件(1999年之一版)》即是采用该种模式。
(三) EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也即，总承包人是EPC总承包项目的之一责任人。
好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的epc项目招标流程及时间和epc招标投标管理办法问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！
